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物流行业的发展现状你们知道吗?

作者:合肥货运公司      发布时间:2021-03-16 11:38:36      作者:合肥航运物流      浏览次数:
  (一)物流行业人力资源素质有待提高。

  中国教育的快速发展是在20世纪90年代末,物流专业的普遍设置是在新世纪以后。因此,中国物流行业一直存在较大的人才供需缺口。此外,中国培训市场相对滞后,物流人才越来越缺乏。从教育结构来看,中国物流核心行业的从业人员只有5.62%的本科学历,0.47%的研究生和以上学历;从职称结构来看,中级技术职称只占4.38%,技术职称占0.85%;从技术等级结构来看,技师占从业人员的0.19%,占从业人员的3.06%。不仅如此,物流行业除了包装、仓储、配送、运输等领域的人才短缺外,还缺乏全面掌握供应链管理、电子商务、营销管理、第三方物流管理等相关知识的复合型人才。

  ㈡物流企业人力资源管理缺乏战略意义。

  伴随着经济的稳步发展,社会各界对物流业的业务需求迅速扩大,导致大量物流企业应运而生。创业企业面临的首要问题是生存,从而忽视了管理能力的提高,导致企业人力资源管理缺乏战略意义。伴随着物流业的快速发展,许多传统的仓储、运输企业都把自己定位为物流企业,而这些企业由于自身实际与定位的矛盾,使其人力资源管理的决策具有较大的随意性和任意性,物流人才的引进和人才作用的发挥受到极大的限制,人力资源不能成为实现战略目标的重要支撑。


物流行业的发展现状你们知道吗?


  ㈢尚未树立以人为本的管理理念。

  物流业是劳动密集型型行业,员工是各种物流组织中广泛的群体,也是可扩展的群体。企业维护、培养和管理人力资源将投入大成本,企业人力资源管理也将带来丰厚回报。因此,物流行业的人力资源是成本还是能带来效益的资本取决于物流组织如何看待人力资源,是否建立了以人为本的管理理念。现实情况是,中国大多数物流组织只把人力资源视为实际成本。物流企业为了留住人才,更多的是单纯考虑提高工资,而不是考虑人的多方面需求,从员工发展的角度提供更多的培训教育机会,必然导致整个行业发展动力不足。

  (四)现代人力资源管理的方法和技术没有得到广泛应用。

  人力资源管理缺乏战略性和以人为本的核心理念,导致整个物流行业人力资源管理方法和技术实施环境不足。中国大部分物流组织的人力资源管理只停留在人事管理阶段,具体体现在人员招聘、配置、评估、薪酬、内外流动等自成体系,缺乏有机联系和良性循环。一些流行的管理方法和技术,如人力资源规划、结构化面试、评估中心技术、员工素质评估、菜单培训、平衡评分卡、关键绩效指标、宽带薪酬等。,大大降低了物流组织人力资源管理的激励功能。

  第五,缺乏对物流人才的科学评价方法。

  物流业的人才评价主要从两个方面进行,一是按照《物流师国家职业资格标准》的要求,对物流业的人才进行认证评价,二是依靠物流业的专业水平考试,以职称评定为目的进行评价。两者的评价都有一定的片面性,前者过于注重对物流人才基础知识的掌握,忽视了物流业对各个职业的实践要求,后者从职称评定的角度进行评价,可能会给从业者以短期行为为特征的引导,使这些人才过于注重职称等级,而忽视了对自身整体素质的提高。

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