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合肥物流公司做好外包很重要

作者:合肥货运公司      发布时间:2021-03-22 11:58:58      作者:合肥航运物流      浏览次数:
  合肥物流公司的物流外包很重要,物流公司物流如何外包?让我们分析一下这方面的知识。以现在的形式来看。物流业务外包是指制造企业和销售等企业集中资源,节约管理费用,提高核心竞争力,将其物流业务以合同方式委托专业物流公司运营。

  由于物流业务外包市场是买方市场,分析外包过程中发生的问题,往往将原因和根源归结为供应商,但难以发现需求商存在的不足。良好的外包合作关系是基于相互信赖和尊重,物流作业一体化的程度决定了物流供应商的服务水平和需求商的满意度。需求者成功实施外包,与供应商建立良好、互利、长期的外包合作关系,应注意以下问题

  1.正确理解物流外包。

  “外包”现在是流行的语言,但并非所有企业都应该采用外包。企业应深入分析内部物流状况,探讨物流是否是企业的核心能力,物流是否能给企业带来外部战略经济利益,如何在无缝连接的基础上调整业务流程,进行职能变革,如何持续有效监视外包的物流功能,企业文化是否鼓励创新和变革,企业领导人员对变革持有什么态度等。外包本身并不是企业的发展战略,只是实现企业战略的一种方式,企业必须决定业界是否有能力和可供选择的供应商。否则,实施外包不仅不成功,还有一系列问题。企业只有有合适的合作伙伴,企业内部管理层也认识到外包的重要性,明确外包的准备,才能决定是否实施外包。

  2、严格筛选物流供应商。

  选择供应商时,首先要改变现有观点。也就是说,只关注企业内部核心竞争力的提高,无视供应商的利益,需求者应以长期的战略思想对待外包,通过外包大化需求者的利益,有助于供应商持续稳定的发展,达到供求双赢的局面。在深入分析企业内部物流情况和员工心态的基础上,调查供应商管理的深度和幅度、战略导向、信息技术支持能力、自身的可塑性和兼容性、行业运营经验等,其中战略导向尤为重要,确保供应商有与企业匹配或类似的发展战略。供应商的承诺和报价,需求商必须认真分析测量。报价应根据供应商本身的成本来决定,而不是根据市场价格,报价不仅包括总数,还包括各项工作的成本细节。外包承诺,特别是政策和供应商战略相关的项目,必须来自供应商企业的高管理者,避免在合同履行过程中对相关条款的理解不一致。


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  3、明确列出服务要求。

  许多外包合作关系无法正常维护的主要原因是服务要求模糊。由于服务要求不量化或不明确,供需双方的理解有偏差,供应商经常认为供应商的要求过高,供应商认为供应商没有认真履行合同条款。例如,供应商在不理解货物流量、货物类别、运输频率的情况下提交了外包投标书,或者供应商缺乏专业理论知识,不能正确详细说明自己的物流活动等,供应商应该详细列出供应商应该具备的条件例如,订单能否完成更好,定时率能否达到更好等。

  4、合理选择合同方式。

  分别签订仓库租赁合同和操作合同,这样两份合同单独履行,互不影响,即使取消操作合同,仓库租赁合同仍然有效。注意不同企业的商业文化差异,特别是企业的上下游,两者都要事先作出判断,有效协调交流,确保与供应商签订的合同满足各方的需求,实现各自的目标。合同不能对环境变化做出全面准确的预测,签订前后的各种情况不同,行业政策、市场环境、供应商内部发展情况等,同时供应商签订合同的成员不再是合同的执行者,合同的执行时间越长,需求者越不满意,在某种情况下,供应商的操作方式和理念越先进

  5.共同编制操作指南。

  需求商不能认为外包工作是供应商单方面的工作,与供应商一起制定工作流程,确定信息渠道,制定操作指导,供双方参考使用,操作指导可以使双方对口人员在工作过程中相互步调一致,也为检查对方工作是否符合要求提供了标准和依据。

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