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安徽物流公司要如何控制运输成本?

作者:合肥货运公司      发布时间:2021-04-19 16:32:46      作者:合肥航运物流      浏览次数:
  安徽物流公司加强对运输成本的核算与考核。

  应树立现代物流理念,引进先进的物流运价管理及优化方法,结合企业自身实际,寻求改进运输管理,降低运输成本的更好途径。建立健全物流管理体系,设立物流运输管理专门部门,实现物流管理专业化。运用物流作业成本法(物流ABC),将反映物流运输成本的数据与财务会计数据准确地分开,统一企业成本核算口径。加强预算管理,在提高物流服务水平的同时,加强成本管理理念,实行定额管理和目标成本管理,分解成本控制目标,明确成本责任,做到资、权、利相统一,加强成本核算和考核。

  提高了全体员工的物流成本意识。

  交通费用占物流总成本和销售收入的比重较大,突出了运输成材管理的重要性。对于运输成本的控制,不是由哪个部门或几个部门或几个职位来完成的,而是由物流管理部门来主导的,物流管理更多的是由整个物流职能环节和所涉及的各部门、各岗位的人员共同配合,进行科学的计划和协调,做到人人关心成本管理。全员工参与成本控制,共同降低物流的运输成本和总成本。

  三是加强企业的物流运输管理。

  安徽物流公司用系统观不断优化运输资源配置,改进管理技术和手段的使用,提高企业运输管理水平,树立物流成本战略管理的理念,追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本小化,不断挖掘运输成本降低的潜力,不断降低物流运输成本。


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